我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全職責我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理職責書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一職責人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全職責人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加瞭安全運行獎，加大瞭對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大瞭對事故隊主要領導、職責區領導、安全員的考核力度；加大瞭對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作職責心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化推薦，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有用心作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出瞭“每位職工都是安全第一職責人”的管理新理念，把安全生產目標職責落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，構成瞭“制梁場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同職責網絡；做到瞭領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進瞭各級安全生產職責的落實。 织梦内容管理系统
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理 织梦内容管理系统
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化瞭安全生產職責追究制度，重新制訂完善瞭《安全生產職責制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，構成瞭完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現瞭全面依法管理。 织梦好，好织梦
三、深化全員安全評價，註重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和資料，建立瞭全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的資料，預知預控，提高瞭安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到瞭明顯提升。我們註重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，發奮提高各類人員的安全素質。開展瞭安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還透過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟瞭學知識、長技能的渠道。透過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高瞭領導者的安全職責意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
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