3、衛生費收繳工作。在時刻緊，任務重，加之區內有些單位股份制，扣繳難及商業戶優惠證增多的因素下，我們加大瞭工作力度，采取瞭工效掛鉤的方法，收費人員克服瞭話難聽、臉難看、門難進的困難，做到瞭嘴勤、腿勤、腦勤，耐心解釋，較好的開展瞭工作。
四、多種經營工作在探索中初見成效(道傢經典)
在區的大力倡導下，我們用心響應號召，發奮尋求發展致富的途徑和產業項目。經過班子細心研究、反復考證，多次到有關地方參觀學習，決定開發食用菌培植項目，種植黑木耳和香菇。配備專業技術管理人員，投入生產5萬袋黑木耳、6千袋香菇。在食用菌的生產管理工作中無論是用料的組進、粉碎、接菌、蒸煮等各項工序，我們都嚴格按照標準進行一絲不茍、嚴格細致的操作。透過半年多的辛勤勞動和奮力拼搏，我們克服瞭種種困難，攻克瞭一個又一個難題。尤其是今年連雨天較多，給我們黑木耳的采摘工作帶來瞭較大的困難，但是我們及時組織人力，進行瞭有計劃的采摘，並及時晾曬。在晾曬勞動中職工們不顧太陽的烤曬，頂著炎炎的烈日細心的將成朵的木耳按要求認真撕開，及時翻曬。到目前為止收獲黑木耳幹品3千多斤，香菇鮮品3千多斤。能夠說此項工作在探索中己初見成效。今後我們還要加大力度，加大投入，轉變經營模式，構成規模，爭取更大的效益。
本文来自织梦
四、企業管理工作在強化中有新舉措 内容来自dedecms
進一步加大瞭企業的管理力度，在健全完善各項規章制度的同時，根據單位實際，在企業管理上采用瞭新辦法，采取瞭新舉措。首先，出臺實施瞭環境衛生驗收標準，標準結合各類路的工作要求，做出瞭細致的規定、嚴密的要求，加大環衛驗收力度，並按標準嚴格進行質量驗收，確保瞭我區環衛、工作質量。其次，實施瞭生產工段工作承包方案。方案以提高工作效率為目的，充分體現多勞多得的原則予以制定，並做到瞭嚴格組織、真抓實幹、獎罰分明，用心的調動瞭職工的工作用心性。第三，采取瞭車輛費用承包管理辦法。單位根據實際狀況對各車費用予以核定，由車主承包，並按照辦法每半年對費用承包狀況進行考評，年終進行總評，節餘獎勵，超支罰款。第四，充實瞭管理人員的隊伍。本著“能者上、平者讓、庸者下”的原則，對管理人員實行動態管理，進行合理聘用，把懂管理、精業務、職責心強的人員聘任到相應的管理崗位上，給他們搭建瞭展示自己的舞臺，充分顯示瞭各自的潛質，做到瞭人盡其才。
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總之，2011年我處各項工作取得瞭較好的成績，但還存在的許多不足之處。一是，由於垃圾點多面廣、垃圾量大、運輸潛質不足，部分偏遠區域的垃圾，有時不能到達日產日清的工作標準。二是，環衛工作沒有到達規范化、制度化、專業化、科學化的標準。在今後的工作中我們會不斷提高素質，加大培訓力度，克服不足、揚長避短、再接再勵。
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