養過觀賞魚的人都清楚，一大缸魚反而比一小缸魚要好養。這一結論可能會讓人覺得意外，但實際上確是真理。
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如果要評估供應商推出的方案帶給商合作項目，亦或是評估供應商高層對渠道的明白與承諾，需要依照一系列的標準與尺度。其中，很重要的一個評估標準是合作項目的連貫性。
一般而言，供應商如果更換瞭渠道管理人員，即會引起方案帶給商合作項目的連貫性問題。新渠道管理人士上任後，為瞭證明自我的價值，往往會在渠道操作思路上做出改變。個性是供應商從外界引入渠道管理人士時，這一點表現得尤為突出。 织梦内容管理系统
如果供應商想真正對渠道作出長期承諾的話，最好確立一個機制，從公司內部來培養渠道管理人才。在這種狀況下，相關人員更易於明白渠道的長期需求，新提拔的渠道管理者也很少會對固有的渠道政策做大調整。 dedecms.com
當然，這並不是反對供應商從外界引入渠道專傢。很多時候，補充新鮮血液是必要的。但必須要註意，從外界引入的渠道管理人士更有可能不顧現有渠道合作項目的運行狀況，盲目對其進行調整。 织梦内容管理系统
當前，有許多供應商變更瞭渠道管理人員，並改變瞭既有的渠道計劃。其中很多公司都啟用瞭新的思路，準備縮小渠道的規模。這些新上任的渠道管理人士認為，合作夥伴就應力爭少而精，這樣更易於管理。實際上，這種思路是完全錯誤的，忽略瞭所謂的“金魚缸效應”。
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稅務中強化金魚缸效應 织梦内容管理系统
管理學有一條定律叫“金魚缸效應”，指的是金魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的狀況都一清二楚。近年來，山東省日照市市區國稅局將“金魚缸效應”應用到行政執法中，不斷加大政務公開力度，確立瞭“突出三個方面抓重點、註重兩個規范抓公開、強化一個監督抓落實”的“三二一”工作思路，促進瞭依法行政、嚴格執法，密切瞭幹群關聯、征納關聯。
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突出三個方面抓重點以梳理“透明事項”為重點，整合制度體系。把幹部職工普遍關心的人、財、物等問題作為“行政管理透明”的重點，把納稅人和社會各界關註的執法環節作為“稅收執法透明”的重點，梳理整合瞭15項制度。在行政管理方面，將涉及日常行政管理工作的制度規定整合完善為10項制度。如抓住任用、考核、評比等與個人密切相關的事項出臺瞭科辦員管理、公務員考核管理、評先樹優管理等辦法；結合幹部職工普遍關心的問題，修訂完善瞭財務管理、固定資產管理、辦公用品管理等辦法。在稅收執法方面，按照明確職責、分權制約、相互監督、群眾決策的原則，整合修訂瞭5項制度。
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