參考資料閱讀三：
金魚缸效應 本文来自织梦
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都能夠一目瞭然地觀察到缸內金魚的活動狀況。這就是“金魚缸法則”。它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。
——日本最佳電器株式會社社長北田光男
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初步明白：把管理增加透明度，使得企業經營管理中的潛規則變少，減少辦公室政治，規章制度前人人平等，增加決策的透明度，使員工能夠參與決策。這樣，使得員工疑惑減少，心裡壓力減少，對企業的認同感增多，久而久之構成一種相對公平公正的工作氛圍。這樣，企業的執行力會大大增加，員工也會比較用心的工作。 织梦内容管理系统
中國現狀：由於中國歷史文化和中國人性特點的影響，以及各層人員的明白力，中國暫時還不能像西方那樣做到十分高的民主。如果真正實行民主，一個企業就會像此刻的臺灣政府一樣充滿各種各樣的鬥爭，反而會加大企業的管理難度和復雜度，隻能夠進行開明專制。 织梦内容管理系统
那麼，怎樣才能夠增加企業管理的透明度呢？
法制是基礎：建立一套企業管理規章制度，並且有人力資源部門負責長期的改善活動，每格一段時刻就將管理制度的改變向全體員工公佈。並且，在管理規章面前人人平等。老板和管理層率先遵守各項規章，而且每個細節都作的很好，如果違反就按照規章進行懲罰。這樣管理制度在員工面前有瞭公信力，員工也會自覺遵守。這是一個大環境的建設。 织梦好，好织梦
經濟收入的透明化：北田光男先生強調，把增強透明度的重點放在各級經營管理者的經濟收入上，要求企業各級領導者的經濟收入和費用報銷要如實地向企業利益相關者公開，理解企業利益相關者的批評推薦，並根據員工們的意見，對經營管理進行改善。
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群體決策：在進行每一項比較重要的決策的時候，就應召集企業利益相關者進行公開討論，汲取利益相關者的意見，進行決策，這樣能夠增加透明度和公平性，便於各項政策和決策的執行。
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開誠佈公：據各例子來說。史塔克是業界施行“開誠佈公管理法”的先驅之一，他因道德表現傑出，堪為眾人表率，而獲得“企業信用獎”。史塔克接掌“春田重整公司”（ＳＲＣ）時，ＳＲＣ剛從母公司“國際豐收公司”脫離出來，整個公司的經營狀況可說是搖搖欲墜史塔克認為，惟一能使公司長久維持正常經營的方法，就是以真相為基礎。他決定讓公司裡的每一位員工都瞭解公司整體的經營狀況。他親自教員工看懂、瞭解公司的財務報表，而且定期公佈公司的賬冊與各項財務資料，讓全公司上上下下都知道公司目前的狀況及未來的目標。
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