指標體系確立之後，還需要設定評價標準。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什麼”的問題；而標準指的是在各個指標上分別就應到達什麼樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。 织梦内容管理系统
最後，務必對關鍵績效指標進行審核。比如，審核這樣的一些問題：多個評價者對同一個績效指標進行評價，結果是否能取得一致？這些指標的總和是否能夠解釋被評估者80%以上的工作目標？跟蹤和監控這些關鍵績效指標是否能夠操作？等等。審核主要是為瞭確保這些關鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易於操作。 copyright dedecms
每一個職位都影響某項業務流程的一個過程，或影響過程中的某個點。在訂立目標及進行績效考核時，應思考職位的任職者是否能控制該指標的結果，如果任職者不能控制，則該項指標就不能作為任職者的業績衡量指標。比如，跨部門的指標就不能作為基層員工的考核指標，而應作為部門主管或更高層主管的考核指標。 织梦内容管理系统
參考資料二： 本文来自织梦
KPI是“Key Performance Indicator”的縮寫，稱之為“關鍵績效指標”或“關鍵業績指標”。 本文来自织梦
企業的生產過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業生產的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統計、分析、預測勞動生產力指標，對於企業有序地組織生產、充分開發、合理利用人力資源有著重要好處。
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KPI法標準比較鮮明，易於做出評估。其缺點是對簡單的工作制定標準難度較大；缺乏必須的定量性；績效指標隻是一些關鍵的指標，對於其他資料缺少必須的評估，應當適當的註意。
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KPI法貼合一個重要的管理原理——“二八原理”。在一個企業的價值創造過程中，存在著“20/80”的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，務必抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。(鼓勵自己的個性簽名)
企業KPI是透過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的方法目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI能夠使部門主管明確部門的主要職責，並以此為基礎進行衡量。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。 织梦内容管理系统
確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則[1]。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：
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