三是輸出管理，擴大拓展規模。成立xx酒店管理公司是總公司發展方法中的重大舉措，也是xx公司新的經濟增長點的抓手，更是我們企業培養和鍛煉人才的重要場所。成立初，xx在公司的前期籌備、制度完善、xx分公司的成立、前往各地市的拓展活動及至對兩傢酒店的成功接管，這些都與xx及管理公司員工的辛勤工作分不開的。個性值得一提的是去年6月份，xx同志能無條件的服從組織安排到xx大酒店工作半年，這種心系企業、無私奉獻的精神是值得我們每一個人學習的。經過一年的用心運作和辛勤工作，作出瞭有效的探索和嘗試。
内容来自dedecms
四是更新系統，規范停車場管理。完善瞭大廈外圍各項設備、設施、車場系統及標識路線的工作任務，到達瞭停車場管理的標準化和規范化。投入資金改造收費管理系統，增設遠程讀卡和消費點刷卡功能，利用新系統加強管理，減少瞭漏洞，節省瞭人員和減少瞭煩瑣的工作環節及強度，大大降低瞭運行成本。保安部在較好的完成治安消防職能工作的同時，全年完成停車場收入xx萬元。 内容来自dedecms
(二)以提倡節約為重點，實現低成本運營(申請獎學金理由)
内容来自dedecms
一是加強能源管理，減少費用。增收固然很重要，但節支同樣必不可少。公司把節能降耗列為重點工作，向節約要效益。即一要關，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罰，八要宣。從節約一滴水、一度電開始，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時註意維護各種設施設備，發現問題及時報修，不因人為原因而造成公司的能源浪費。客房部減少瞭一些不必要的一次性用品，降低日常使用量，註重對客房設施的保養，及時回收客房可利用消耗品進行內部二次使用。工程部一向堅持運行設備報表制度，每月對水、電、氣等設備運行監督統計，出現異常當即查找原因。透過對老設備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高瞭設備使用功效， copyright dedecms
而且降低瞭能源損耗。2011年，大廈總的耗電量為xx萬度，比去年降低瞭xx萬度;水電費xx萬元，比計劃少開支xx萬元;日常維修費用xx萬元，比去年減少瞭xx萬元。
二是規范監督檢查，狠抓工程質量。工程部對x樓裝修和員工餐廳裝修過程中進行嚴格的監督檢查，從施工材料的質量及施工安全著手，發現和消除質量問題隱患和苗頭，使施工質量得到保證。在工程驗收過程中，認真負責、嚴格把關，對重大項目工程都預留質量保證金，保障瞭公司利益。
三是強化科學管理，實現減員增效。減員增效是國企改革的方向。2011年，公司人事部透過多次調查摸底，優化崗位，減少編制xx人，為企業的良性發展奠定瞭基矗 dedecms.com
(三)以提升質量為前提，抓好服務工作
最火爆點擊排行