（2）堅持問政於員工，問需於員工、問計於員工，加強員工的參與權與知情權，逐步建立讓員工參與企業經營管理的常態機制與渠道，樹立主人翁思想，發揮首創精神。今年下半年，公司將以出臺員工參與管理制度制定、重大經營決策方面的規章制度、做好員工職業生涯發展規劃為群眾路線活動第二環節的主要抓手。同時，還規定每半年分別召開內退休職工、團員、職代會代表座談會，協調解決他們關心的熱點難點問題。做到在促膝交流中掌握工作利弊得失，在朝夕相處中增進與員工的感情，提高決策的科學性。
（3）對於一些可自行收集材料、信息的上級來文，本部職能部門應盡量獨立處理，不允許直接轉給屬下企業、遇到問題就找下方要意見，要樹立服務意識。
（4）深化公司效能建設，切實解決公司本部辦事效率低下、辦事推諉等問題，目前公司正試行全員績效管理，結合每周經營例會工作推進狀況匯報，一崗一責，目標明確，逐步營造競爭向上的高效執行力文化。在選人用人方面，制定瞭完善的聘用、晉升與降級制度，堅持以業績說話、用潛質評估、能上能下的用人導向，堅持以好的作風選人、選作風好的人。
织梦好，好织梦
3。群策群力，攻堅克難，力除享樂主義。
（1）要牢記艱苦奮鬥是黨的光榮傳統和政治本色，作為一種精神，始終是我黨前進的強大動力。應對國情、黨情的深刻變化，應對各種社會思潮的各種沖擊，尤其是在公司面臨發展瓶頸、產業轉型升級的特殊時期，領導班子成員仍要牢記“兩個務必”，增強憂患意識和市場競爭意識，堅決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終持續奮發有為的狀態，群策群力，抓緊完成公司“十二五”發展規劃的修訂，紮紮實實把公司藍圖謀劃好，爭取成功完成產業轉型升級的“二次創業”。
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（2）要加強班子整體合力，開拓思路，堅決克服畏難情緒，全力以赴推項目、抓經營。目前成品油加油站市場已發展成熟、競爭激烈，公司**項目開發一向未能真正落地，今年下半年開始，公司班子進一步解放思想，頂住壓力，大膽嘗試，在內部試行項目分片區職責制辦法，由公司領導班子成員分片掛帥督導，在外部尋求合作夥伴，借力合作夥伴、開拓社會關聯資源，力求以點帶面地穩步推進項目落地。
（3）堅持深謀遠慮做企業。市場瞬息萬變，技術日益更新，眼光長遠，把握致勝先機，變被動為主動是企業實現可持續科學發展的關鍵，尤其是對屬下兩個生產型企業，產品更新快，市場競爭激烈，領導班子要堅決摒棄得過且過、吃老本的思想，要沉下心，研究行業走向，及時調整發展思路，平衡短期經營業績考核目標與長遠發展方法目標，給予企業更多實質性的指導與幫忙，引領企業持續健康發展。
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