（二）整改措施
1。正學風、轉作風、樹新風，力避形式主義。
（1）要進一步強化理論學習，增強理論素養，切實增強履職潛質。要按照建立學習型黨組織和學習型企業的標準，領導班子要發揮示范表率作用，增強學習的自覺性和長效性，堅持思想政治理論和業務知識學習兩手抓：一是領導班子成員要堅持政治理論、習近平總書記關於群眾路線活動的系列重要講話以及中央、省委的相關文件學習，不斷提高思想政治素質，持續政治敏銳性，加強世界觀的改造，端正人生觀、價值觀、政績觀與權力觀，公司黨委要求領導班子成員每年自行學習3-5本政治理論書籍，每人須提交不少於一篇的學習心得，並在支部會議、中心組（擴大）會議上分享、交流；二是要堅持學以致用、用有所成、務求實效的學習觀，集中學習要從解決實際問題的需要出發，透過學習理順公司發展思路與目標，深入思考公司如何以產業結構漸次優化夯實公司產業基礎、成功實現二次創業等一系列關乎公司長遠發展的深層次問題，切實利用好國有企業的政治優勢，推動工作上新高。每次的黨委中心組學習與專題理論學習會議，都會結合公司當時的生產經營存在的問題或者困惑，由一位領導班子成員做出主題發言，大傢圍繞主題開展交流、探討，構成共識；三是繼續加強學習制度建設，堅持落實每季度一次的黨委中心組（擴大）學習與每月一次 copyright dedecms
專題理論學習制度，不斷營造開放、民主的會議氛圍，達成思想共識。
（2）對於屬下企業存在的經營困難、問題，不得僅是文來文往，浮在表象，接下來將把下屬企業在改革、發展中各自存在的突出問題書面羅列出來，由班子成員掛點聯系，再帶著這些問題、帶著思考深入企業調研，摸透狀況，提出切實可行的解決方案，提請班子研究後，授權抓落實。
（3）進一步探索適應各企業發展特點的考核方法。目前公司已在逐步摸索、嘗試適應企業不一樣行業、不一樣發展階段的考核方式，比如對承載公司主業發展重任的控股企業公司的考核，為避免創業初期**公司班子疲於應對考核指標、追求短期經濟效益，讓**公司班子能夠集中精力專註市場占領、加快**佈點，公司這兩年僅設置瞭加分考核項，未實行經營業績考核，目前該公司發展勢頭強勁，為我司**核心業務的發展打下瞭堅實的基礎。
dedecms.com
2。心系員工，深入基層，做好服務，力改官僚主義。 dedecms.com
（1）繼續發揚領導班子成員聯系點工作形式。掛點班子成員要時刻意識到肩上的職責，要多深入基層調研，每季度不少於兩次深入下屬企業，深入員工隊伍，瞭解員工訴求，密切關註黨員幹部和群眾反應，多方收集意見，並向班子報告調研瞭解狀況，有針對性的開展工作。
最火爆點擊排行