四、產生問題的原因分析
（一）理想信念動搖，對持續改造世界觀有所放松。隨著公司不斷發展壯大，工作條件改善瞭，收入增加瞭，創業時期的鬥志與危機意識有所減弱，總認為守住當下業務，幹好本職工作，不出錯便是盡職，再加之日常經營活動中經常與各種經濟成分的企業打交道，或多或少會對班子成員的理想、道德觀念產生不一樣程度的沖擊，使得理想信念有所動搖。 织梦内容管理系统
（二）領導班子共同為黨、為群眾的立場模糊，宗旨意識有所淡泊。堅持群眾路線思想上有所放松，在實際工作中，班子成員總是把工作業務放在先，沒有把深入基層、及時與員工溝通交流、瞭解訴求作為工作職責之一，遇到員工訴求問題時主觀決定較多；堅持迎難而上、大膽革新有所退卻，為求安穩，幹事縮手縮腳，不敢冒風險，尤其是在企業未來走向、改制、技術更新、產品結構與業務調整等重大經營問題上，更是能應付則應付，觸碰根源的少、真正指導幫扶的少，總覺得多一事不如少一事，幹好幹壞一個樣；班子整體協調效果不明顯，班子成員隻埋頭於職責分工，卻忽視瞭企業長青是黨交於整個班子的這一共同目標，這一系列問題產生的根本都在於沒有把班子的重任放在黨的事業和人民群眾利益的高度來認識，大局意識不強，說到底這是宗旨觀念淡泊的表現，正是工作作風發生問題的重要原因。（三）黨性修養不能一以貫之、嚴格自律。集團班子成員大多在同一崗位的時刻比較長，主觀上會認為為企業付出的已經足夠瞭，工作的進取心、幹事的熱情減退，存在講報酬、講排場多，比奉獻、比業績少的現象。
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（四）政治紀律執行與督促不力。一方面是嚴格自律方面沒有跟上，班子中有的成員，有時把自己混同一般老百姓，對政治紀律以及一些政治違規事件抱著事不關己的態度，在工作中個人主義和主觀主義思想有所抬頭。另一方面是班子成員間互相批評與監督力度不夠，存在“各人自掃門前雪”的現象，對不屬於職責分工范圍內的事項則比較淡然，一旦牽涉到自身職責的工作時又抱著“不出事”的原則，處理刻板，過於制衡，導致工作推動不力。
五、今後的發奮方向和改善措施 织梦好，好织梦
（一）整改思路領導班子的作風決定企業上下的風氣，班子的履職潛質決定企業未來能走多遠，因此，解決“四風”問題的根本是班子隊伍自身的建設，要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，打造一支有堅定理想信念、精誠團結的“四好”班子，身體力行、率先垂范、務實高效的班子，改革創新、敢為人先、有所作為的班子，政治立場堅定、清正廉潔、幹凈幹事的班子。
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