（二）存在的差距與不足
在貫徹落實中央八項規定過程中，各方面也均存在或多或少的不足，比如去基層調研工作時，有時會走馬觀花，深入調查力度不夠，狀況掌握不充分，給予屬下企業實質性的指導幫忙較少；辦文審批時，仍有領導因出差造成文件積壓的狀況；業務接待方面，仍有關鍵時刻要花錢、才能賺錢的觀點，在一些重點項目攻關接待上，時有超標現象。
三、“四風”方面存在的突出問題 织梦内容管理系统
（一）形式主義問題 织梦内容管理系统
1。理論學習上不夠深入、系統。雖然公司制定並一向在貫徹落實黨組中心組學習與專題理論學習制度，但存在時緊時松的現象，班子成員常忙於業務，自行學習時刻不充分、學習資料不深入，缺乏深層次思考，未能真正系統、透徹地學習領會材料，到達透過集中學習服務企業經營的目的。
2。對全資控股企業的調查研究工作有時重於形式，觸動實際、切實解決問題的少。 内容来自dedecms
3。規章制度制定的多，傳達精神、轉發文件多，深入檢查、狠抓落實的少。 织梦好，好织梦
4。對全資控股企業的經營考核套用上級公司的考核體系，沒能做到一企一策，考核的合理性不夠。 织梦好，好织梦
5。對全資控股企業的黨建和黨風廉政建設職責制考核套用上級公司模式，考核缺乏針對性，考核結果未能全面反映真實狀況。 织梦好，好织梦
（二）官僚主義問題 织梦好，好织梦
1、領導班子成員忙於各自分管業務，各自為政，互相溝通較少，班子的整體協同效果不明顯，班子成員的主觀能動作用和整體效能發揮不夠充分。
2、領導班子著眼當下經營任務，對公司主業長遠發展的方向群眾研究探討不夠，公司藍圖規劃的指導性不強。 织梦内容管理系统
（三）享樂主義問題 织梦内容管理系统
1、艱苦奮鬥、勤儉辦事的作風有所淡泊，在公司面臨發展瓶頸、力求轉型成功的關鍵時期，部分班子成員市場化意識、危機意識不強；有的在領導崗位的時刻長瞭，逐漸出現瞭安於現狀、按部就班的思想苗頭。 织梦内容管理系统
2、對全資控股企業的業務開拓、結構調整、股權改革等有必須難度或者棘手的工作，心存顧慮，有求穩怕亂、等待觀望的思想，缺少敢試敢幹敢為人先的氣魄，工作推動不力。
3、公司日常經營過程管理手段多，經營潛質弱，市場開拓、業務拓展打拼精神不足。 织梦内容管理系统
（四）奢靡之風問題 织梦好，好织梦
1、部分重要會議，偶有講排場現象，會安排在酒店召開。
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2、在公務接待方面沒能始終如一貫徹勤儉辦事、厲行節約的要求，在公司拓展重點業務、維護外部關鍵資源等公務應酬方面，偶有超標現象。 copyright dedecms
3、雖然一向強調到屬下企業檢查工作一律在飯堂用餐，但仍有在外就餐現象。
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